MANAGER SON ÉQUIPE AU QUOTIDIEN – 2 jours
Programme
1 – Préparer et structurer son mode de management
- Les fonctions du manager
- Les différents types de managers
- Réaliser un autodiagnostic, identifier ses atouts
- Intégrer les compétences clés à mobiliser
2 – Comprendre son équipe
- Analyser la composition de l’équipe
- Identifier les relations au sein de l’équipe
- Constituer une matrice des compétences et des motivations
- Adapter son mode de management à son équipe et aux circonstances
3 – Renforcer et organiser les actions de communication
- Expliciter clairement les rôles et les missions de ses collaborateurs
- Fixer des objectifs quantifiés et établir un échéancier
- Conduire des réunions de recadrage
- Intégrer les besoins individuels et impliquer ses collaborateurs
- Utiliser convenablement les nouvelles techniques de communication
4 – Motiver son équipe pour développer sa performance
- Déléguer des tâches et responsabiliser son équipe
- Fédérer l’équipe, entretenir une synergie de groupe
- Repérer et encadrer les collaborateurs démotivés
- Résoudre les situations conflictuelles, traiter les objections
- Élaborer des outils de motivation adaptés
5 – Évaluer la performance de l’équipe
- Élaborer des outils de suivi spécifiques
- Mener les entretiens d’évaluation
- Identifier les besoins en formation de ses collaborateurs
6 – Plan d’action personnel.
Dernière mise à jour : 31/07/24
Type de formation
- Catégorie d’action de formation (article L.6313-1 du Code du travail) : N°1 action de formation.
Objectifs
- Comprendre les différents styles de management et mesurer l’adéquation « personnalité propre/style de management »
- Développer un système opérationnel de management d’équipe
- Maîtriser les techniques de communication et les savoirs-être managériaux
- Adapter son comportement aux différentes personnalités d’une équipe.
Public et pré-requis
Public :
- Dirigeants d’entreprise, Directeurs, Managers, Responsables de services et toute personne désireuse d’encadrer une équipe.
Si vous êtes en situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter.
Pré-requis :
- Aucune connaissance particulière.
Profil des formateurs
- Formateur consultant expérimenté, spécialisé en management opérationnel d’équipe, en efficacité professionnelle et en communication d’entreprise.
Méthodologie
Formation présentielle (formation 100% à distance possible sur demande).
Enseignement progressif des connaissances en s’appuyant sur une méthode pédagogique active.
Autodiagnostics, application directe des connaissances avec des exercices pratiques réguliers, des tests, des mises en situation active et des jeux de rôle.
Échanges d’expériences. Débriefing personnalisé.
Un support de cours papier offert et remis durant la formation.
Moyens techniques
- Dispositifs d’accueil adaptés de qualité, accessibles aux personnes à mobilité réduite, bien desservis en transports en commun
- 5 salles de formation modernes et équipées pour un apprentissage dans les meilleures conditions
- Vidéoprojection sur écran grand format, paper board
- Espace pause (les pauses café sont offertes).
- Equipements à prévoir pour chaque stagiaire en cas de formation 100% à distance demandée : ordinateur équipé d’une caméra et d’un micro (ou d’un casque micro) et une connexion internet.
Suivi et évaluation
- Un questionnaire préparatoire individuel avant la formation
- Accès à un compte Extranet personnel (partage d’informations, de documents, contribution au Suivi Qualité, etc.) avant, pendant et après la formation
- Procédure de suivi de l’exécution de la formation par la signature d’une feuille d’émargement en ligne toutes les demi-journées
- Évaluation finale des acquis à chaud sous forme de QCM
- Questionnaire d’appréciation en fin de formation
- Une attestation de formation précisant la nature, les objectifs et la durée sera remise après la formation
- Un mois de suivi pédagogique par courriel offert pour répondre aux questions directement liées au contenu de la formation : coaching opérationnel
- Évaluation à froid trois mois après la formation
Règlement intérieur
Pour consulter notre règlement intérieur, veuillez cliquer ici
Formation inter-entreprises. Le paiement sera dû à réception de la facture (règlement par chèque libellé à l’ordre de BREYNOD SASU ou par virement). En cas de prise en charge par un OPCA, l’accord de prise en charge doit parvenir à BREYNOD. Toute annulation par le client doit être notifiée par écrit à BREYNOD et nous parvenir au plus tard 4 jours francs avant le début de l’action de formation.
Pour toute annulation parvenue moins de 4 jours francs avant le début de l’action de formation ou en cas d’absence d’un ou plusieurs participant(s), l’organisme BREYNOD facturera au client la totalité du prix de l’action de formation à titre de dédommagement, montant non imputable sur le budget formation de l’Entreprise cliente. Toute action de formation commencée est due en totalité.
Formation intra-entreprise. Le paiement sera dû à réception de la facture (règlement par chèque libellé à l’ordre de BREYNOD SASU ou par virement). Toute annulation par le client doit être notifiée par écrit à BREYNOD et nous parvenir au plus tard 2 jours francs avant le début de l’action de formation.
En cas de dédit par le client à moins de 2 jours francs avant le début de l’action de formation, ou d’abandon en cours de formation par un ou plusieurs participant(s), l’organisme BREYNOD retiendra sur le coût total, les sommes qu’il aura réellement dépensées ou engagées pour la réalisation de ladite action, conformément aux dispositions de l’article L.6354-1 du Code du travail.
Avis & témoignages